REFLECTIVE NOTE - EDITIE (1)2
|
Ebba Roessingh heeft een achtergrond in de Sociale- en Organisatiepsychologie en is als sinds jongs af aan gefascineerd door de drijfveren van mensen. In haar rol als HR- en Talentmanager bij YSE, die zij al bijna 5 jaar vervult, is zij hier elke dag mee bezig. Bij een organisatie met zo veel jonge mensen als bij YSE is het peoplemanagement dagelijkse praktijk. Contact opnemen met Ebba naar aanleiding van haar reflectie? Mail dan naar e.roessingh@yseprogram.com. Voor meer informatie over YSE, klik hier. Roessingh reflecteert vanuit haar HR-blik en ervaring bij YSE op het artikel: Penning de Vries, J. (2017) Peoplemanagement: waarom zitten we niet op één lijn? Public Note, 1(2), 15-18 |
YSE werft en ontwikkelt jong talent voor verschillende organisaties. YSE onderscheidt zich door de uitgebreide investering in ontwikkeling van onze Young Professionals. In deze ontwikkeltijd gaan we aan de slag met training, coaching, begeleiding op projecten en met peoplemanagement. Daarom vond ik het erg interessant om dit artikel te lezen. Ik ben HR en Talent Manager bij YSE en begeleid verschillende Young Professionals in hun ontwikkelprogramma.
In mijn werk heb ik vaak een match gezien tussen manager en Young Professional. Geweldig om te zien hoe iemand kan groeien als er een goede match is tussen beide. Helaas kom ik ook mismatches tegen. Ik krijg vaak het idee dat de mismatch komt doordat de manager onvoldoende in staat is om te schakelen in manier van communiceren en leidinggeven om zo tegemoet te komen aan de behoefte van de Young Professional. Daarnaast is er vaak ook onvoldoende flexibiliteit van de Young Professional te zien. Geregeld vraag ik me echter af in hoeverre een Young Professional hierin flexibel zou moeten kunnen zijn. Ik denk namelijk dat het voor een groot deel de taak is van een manager om flexibel te kunnen zijn in de manier van communiceren en leidinggeven om, tot op zekere hoogte, te kunnen voldoen aan de behoeftes van zijn medewerkers.
Zelf probeer ik te blijven monitoren of mijn manier van peoplemanagement past bij de Young Professionals die ik begeleid. Zo vraag ik een paar keer per jaar of de gesprekken die we voeren en de manier waarop ik hen begeleid, hen verder helpt en of ze hierin andere dingen van mij nodig hebben dan ik hen op dat moment geef. Zo probeer ik te blijven monitoren of er een discrepantie is tussen mijn peoplemanagementskills en hoe dit wordt ervaren door de Young Professionals.
In mijn werk heb ik vaak een match gezien tussen manager en Young Professional. Geweldig om te zien hoe iemand kan groeien als er een goede match is tussen beide. Helaas kom ik ook mismatches tegen. Ik krijg vaak het idee dat de mismatch komt doordat de manager onvoldoende in staat is om te schakelen in manier van communiceren en leidinggeven om zo tegemoet te komen aan de behoefte van de Young Professional. Daarnaast is er vaak ook onvoldoende flexibiliteit van de Young Professional te zien. Geregeld vraag ik me echter af in hoeverre een Young Professional hierin flexibel zou moeten kunnen zijn. Ik denk namelijk dat het voor een groot deel de taak is van een manager om flexibel te kunnen zijn in de manier van communiceren en leidinggeven om, tot op zekere hoogte, te kunnen voldoen aan de behoeftes van zijn medewerkers.
Zelf probeer ik te blijven monitoren of mijn manier van peoplemanagement past bij de Young Professionals die ik begeleid. Zo vraag ik een paar keer per jaar of de gesprekken die we voeren en de manier waarop ik hen begeleid, hen verder helpt en of ze hierin andere dingen van mij nodig hebben dan ik hen op dat moment geef. Zo probeer ik te blijven monitoren of er een discrepantie is tussen mijn peoplemanagementskills en hoe dit wordt ervaren door de Young Professionals.
